黄如福：中国建筑业需借鉴国际经验加快转型升级

　　日前，具有丰富经验的业内资深专家、中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员、中国建筑科学研究院研究员黄如福提出：借鉴国际经验，加快转型升级，走新型建筑工业化之路。

　　工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇，近些年来，国家基本建设形势较好，建筑施工任务充足。“业务规模扩张已经不是中国建筑企业需要优先考虑的问题，”黄如福说，“加快转型升级、提升盈利能力，这才是最为紧迫的问题。”

　　黄如福认为，当前，我国施工企业发展的瓶颈是：忽视“按制度走流程”的重要性，许多花费大量人力和物力制定的制度，往往采取变通的方法执行，而不是按照制度本身的流程严格执行，造成制度和按流程执行的严重脱节。企业管理标准化程度低，执行力差。“中国施工企业要升级，”黄如福说，“首先要升级我们的思想，升级我们的管理，不仅要在策略上、战略上，更重要的是要在行动上！”他认为，标准化管理是企业竞争的制高点，应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。

　　当前，中国正处于工业化、城镇化加速发展的重要阶段，根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果，黄如福提出，走新型建筑工业化之路，是解决这一矛盾的重要途径。

　　他强调，我国新型建筑工业化从现在起要做好三件事：首先要确定顶层设计的组织和责任，强化规划建设，不要哪里有积极性就在哪里建，哪里积极性大就在哪里多建；其次要加快绿色建筑、材料标准评估体系的研究和建设，或者引进；最后要制定相关政策措施，促进建筑产业现代化发展。例如，政府工程、住宅工程、医院、学校、多层建筑等必须达到什么标准，或按照什么标准建设。例如，多层房屋建筑工程，必须采用环保节能材料，实现工厂化生产、装配化施工。

　　从建设行业的未来发展看，信息技术将成为建筑工业化的重要工具和手段。黄如福提出，为了将信息化深度融入新型建筑工业化，应着重抓好六项信息技术应用：

　　一是整合资源。建立“建设在线”平台，例如，上海建业科技信息公司的“建业在线”和英国的建筑信息在线平台。这种平台可网罗全国、甚至全球“建筑工业园”或“预制件厂”、材料厂商、机械设备商，生产或可提供的各种各样的构配件、材料和机械设备信息和技术标准规范等，以便满足设计方咨询和使用符合新型建筑要求的材料、设备和技术，便于建造方询价和采购符合设计要求的材料、设备和施工技术等。

　　二是科学规划。规划是一个系统工程，信息量大，需要考虑的环境因素错综复杂，要想站在全省或全国，甚至全球的高度，以更高的视野去做规划设计，可借助类似于英国PLACELOGIC那样的软件系统。

　　三是优化设计。设计分为预制件设计和建筑工程项目设计。设计应用以BIM为代表的信息化技术的核心价值是：具有三维数字化、可视化的效果，可大幅度地提高设计质量和效率。

　　四是施工管理。在施工阶段，工程项目管理信息化和远程视频监控管理已被众多施工企业所使用，使用的目的重在解决沟通信息、协调资源，保证合同工期和工程质量，控制成本。目前，以BIM技术为代表的、施工阶段管理信息化研究应用的重点是，建立工程项目信息模型，继而实现深化设计、数字化自动化生产、预制件生产管理、现场施工管理和远程监控管理等。

　　五是物流管理。物流管理业务信息化的重要价值在于，不同地域可以享有相同品质的建筑材料（预制件）和技术等；优化配送方案、线路和时间，平衡供需关系，科学合理地安排生产，保障工期；创造“加工附加”价值（采购成品或半成品比自我加工的费用低），降低工程成本。

　　六是运营管理。任何一个绿色建筑的认证，不可能在认证阶段就覆盖整个建筑生命期，它是有阶段性的。建筑物运营阶段需要监控的重点是：建筑物是否符合设计性能要求；建筑物、建筑材料以及设备的能耗情况；建筑预制件、材料和设备等，从原材料的采集、生产，到运输到目的地所产生的“隐性能”的能耗情况等。“信息化与建筑工业化深度融合的目的就是要实现建筑过程的工业化、自动化，生产管理过程的数字化信息化，使建筑更符合绿色环保的要求，更符合人类生成、生活的需要。”黄如福强调，“信息化与建筑工业化深度融合意义深远，范围广泛，作用巨大。”（来源：中国建设报）

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任编辑/罗伟